为总结2022年上半年各项工作完成情况，进一步贯彻落实下半年重点工作计划，7月28日-30日，富瑞能源召开2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。总裁梁艳刚，高级副总裁李春骥、康丽新、屈朋浩，副总裁崔立忠、张超，各职能中心负责人、各项目公司总经理及管理人员参加会议。

富瑞能源召开2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会

上半年，在集团领导班子的带领及全体富瑞人的努力下，富瑞能源保持着稳中有进、进中向好、好中增优的良好发展态势，在多元化发展的道路上大跨步前行。扩充人才储备，举办多层次、多样化的培训与员工活动；强化安全意识，确保安全生产形势持续稳定；深化战略合作，拓宽公司业务领域；精准着力发展，推进重点项目提速增效；投身社会公益，彰显企业担当。

在嘹亮的司歌声中，会议正式拉开帷幕。各职能中心负责人、各项目公司总经理分别围绕考核或经营指标达成情况、重点工作完成情况对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足及难点，对未完成工作的原因进行深入剖析，提出下半年工作计划及思路；集团财务管理中心副总监王战忠汇报能源金融产业规划。总裁梁艳刚逐一对工作汇报进行点评，与会人员结合汇报情况对重点工作建言献策，提出许多合理化建议，使大家对下半年工作的开展满怀信心。最后，集团人力资源管理中心总监冯亚琴在会上对系统内干部任命公示进行宣读。

全员合唱司歌

各职能部门汇报工作

各项目公司汇报工作

与会领导指导点评

参会人员积极讨论

人力总监冯亚琴宣读系统内干部任命

7月30日，集团财务管理中心总监张少成主持召开财务专题会议。会上，集团财务管理中心相关负责人分别汇报了集团2022年半年度财务指标与预算执行情况，各公司财务负责人针对2022年上半年财务情况以及下半年工作计划进行汇报，与会人员对财务运行情况进行了充分讨论。

财务总监张少成主持财务专题会议

汇报财务工作

会议的最后，梁总对各部门和各公司上半年取得的工作成绩给予充分肯定，全面分析了集团当前面临的外部形势，指出了工作中存在的问题和不足，并对下半年工作提出三点要求：一是各职能部门要转变管理思维，履职尽责，细化落地措施；二是各项目公司要不断提升管理能力，抓重点、保发展，全力推动年度目标任务的顺利完成；三是要持续为员工谋福利，切实解决员工工作、生活中的实际问题，提升员工幸福指数。

梁总作工作部署

财务专题会议合影

富瑞能源2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会议圆满结束