2018年7月13日—15日，富瑞克能源召开2018年度年中工作总结暨下半年工作计划会议。富瑞克能源总裁梁艳刚梁总、副总裁康丽新康总、副总裁屈朋浩屈总出席会议，各项目公司总经理及管理人员、各部门负责人等40余人参加会议。

富瑞克能源2018年度中期工作会议

会议开始，参会人员齐唱司歌，展富瑞克能源《生机》，振富瑞克能源士气。会上，各项目公司总经理分别汇报了上半年工作总结及下半年工作计划，就上半年经营指标完成情况、重点工作完成情况、基础管理工作、工作中的不足与难点、下半年工作规划等情况展开详细汇报。参会人员就各项目公司的汇报内容展开积极讨论，提出许多可行性建议。

全员齐唱司歌《生机》

各项目公司负责人进行工作汇报

现场展开热烈讨论

现场展开热烈讨论

梁总首先对各项目公司上半年工作情况表示肯定，指出在上半年的工作中，各项目公司取得了一定的成绩，工作各方面都有所提高，但仍有很多地方需要完善。针对下半年的工作开展，梁总作出指示：参与“气代煤”改造工程的各项目公司要加强天然气安全宣传工作，做好安全预警，提高农村居民用户安全意识，确保燃气安全；各项目公司要注重人才的全面发展，转变思路，创新人才培养机制；保持战略眼光，加强与合作伙伴的良好沟通与联系，共创和谐、友好的长期合作关系。

梁总对下半年工作进行指示

行政部总监路娜路总就行政、人资、企宣、IT、法务五大版块进行了总结汇报，路总表示，上半年的工作中，行政部各版块均取得阶段性成绩，同时也有许多不足之处仍需完善。在今后的工作中，行政部将更加注重管理精细化，着重提高各版块的专业水平。安全部总监鹿笃来鹿总从安全管理队伍结构、各项目公司安全管理现状等方面进行分析汇报，上半年各项目公司陆续举行形式多样的安全生产活动，为安全运营提供了强有力的保障，今后安全工作将继续作为重点工作，不断提高安全工作的专业性，系统性。

行政部总监路娜路总、安全部总监鹿笃来鹿总进行工作汇报

梁总强调，各项目公司要根据自身现状制定更加符合实际的管理制度，不断提高管理水平，加强管理效果，实现科学化、现代化、精细化管理。同时，公司的人才选拔机制仍需完善，要严格把控人才筛选、聘用、晋升环节，不断优化公司的人员结构，提高员工专业技术水平，打造一支强有力的执行队伍。另外，安全问题始终是重点。今后的工作中，各部门仍需要多途径、多渠道、多方法、多角度的开展安全宣传活动，加强安全培训，进一步完善安全管理体系，严控安全管理制度，严把安全生产关。

梁总做工作指示

会上，梁总同项目公司及职能部门负责人签订2018年目标责任书。

现场签订2018年目标责任书

财务部总监张少成张总主持召开财务专题会议。财务部常务副总监王菊红王总汇报展示项目公司上半年运营情况，各项目公司财务负责人分别汇报上半年运营分析及财务工作总结，张总就富瑞克能源财务组织架构及发展规划作重点汇报，并与参会人员展开财务问题讨论。梁总在财务会议上指出，财务人员责任重大，要继续加强对财务工作的重视度，提高工作的严谨性，提高专业技能，尽心把好财务关，在公司发展中真正发挥职能部门的作用，为各项目公司总经理排忧解难；财务体系考核机制的建立要尽善尽全，抓紧落实；财务部门要尽快优化人员结构调整，财务人员要努力学习，在自己的岗位上达到“高手”水平，从而助力富瑞克能源财务系统不断健全。

财务部总监张少成张总、常务副总监王菊红王总做工作汇报

项目公司财务负责人进行工作汇报

财务会议现场

富瑞克能源2018年度年中会议财务专题会议合影

中期会议最后，梁总强调，富瑞克能源各职能版块要尽快完善部门职责，每一个富瑞克能源人都要加强自身建设，先付出、再享受收获的成果，高速、有效地提升自己的能力，加强彼此之间的沟通与合作，为打造富有生命力的清洁能源企业贡献自己的一份力量。

梁总进行会议总结

富瑞克能源2018年度中期工作会议顺利召开