万象更新，同心共进。2024年1月29日-31日，富瑞能源召开2023 年下半年工作总结暨2024 年上半年工作计划会议，以总裁梁艳刚为核心的集团领导班子成员、各职能部门及各项目公司负责人、中高层管理人员参加会议。

会议现场

会上，集团各职能部门、项目公司负责人全面回顾了2023年全年生产经营指标达成情况，并围绕能源智慧供应、能源智慧服务、能源工程、能源装备四大产业版块对2023年下半年重点工作进行汇报，展示安全运营亮点、市场开发突破、团队建设及基础管理工作进展，客观分析工作不足与难点，报告2024年上半年工作规划。参会人员聚焦问题抓重点，相互分享工作经验，并提出合理化建议。

集团职能部门、项目公司汇报（部分）

总裁梁艳刚等集团领导班子成员认真听取各项汇报，肯定了各单位在过去一年取得的成绩，并对重点工作作出指示要求。梁总指出，各单位既要总结发展成果，更要正视困难与不足，要在发展中调整，在调整中提升，推动公司持续、健康发展。

与会人员充分交流

汇报结束后，富瑞能源对2023年市场营销领域、安全生产工作中取得卓越成绩的团队及个人进行表彰，集团领导班子成员与各职能部门、项目公司分别签订2024年安全生产责任状及目标责任书，开启2024年工作的新篇章。随后，集团人力资源管理中心总监冯亚琴宣读2023年系统内干部任免公示，并作2023年年终奖公示。

2023年市场营销荣耀战报及安全生产先进表彰（部分）

签订2024年安全生产责任状及目标责任书（部分）

会议最后，梁总结合四大产业版块进行总结发言，并对2024年工作作出指示安排：

2024年是制度落地优化之年，各职能部门、各项目公司要深耕细作，优化管理，将各项制度细化梳理落地，做好基础管理工作；

2024年是信息化管控升级之年，全员要善于发现当前信息化系统使用过程中存在的问题，并根据工作实际优化升级，提高信息化管控工作效率；

2024年是降本增效之年，成本管控是企业生存能力的重要体现，也是工作的一项重点，我们要逐步优化管理工具，将成本管控融入日常管理工作；

2024年是四大版块深度融合、政策优化之年，我们要将各版块的激励政策穿透到一线，传达至全员，推动公司上下共同进步。

最后，梁总用一句话勉励全体富瑞人：“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。” 

梁总作总结发言

会后合影留念