4月28日—29日，富瑞能源召开2020年度一季度工作总结暨第二季度工作计划会议。受新冠肺炎疫情影响，副总裁张超、各项目公司总经理及管理人员以远程视频形式参加，总裁梁艳刚，高级副总裁李春骥、康丽新、屈朋浩，副总裁崔立忠，各职能中心负责人出席现场会议。

富瑞能源召开2020年度一季度总结会

各项目公司以远程视频形式参加

会上，各职能中心负责人分别就安全管理、财务管理、智慧能源服务、工程施工管理、热力管理、行政管理、总裁办工作等做汇报。与会人员针对各项工作开展情况进行充分讨论并提出可行性建议。会议指出，富瑞能源将不断完善智慧燃气系统，进一步提高信息化建设，发挥在燃气供应、运营及物联网、智慧能源方面的优势作用，优化服务，狠抓发展机遇，实现多元化结构调整。

各职能中心负责人做工作汇报

各职能中心负责人做工作汇报

梁总表示，全员要增强大局意识，提高全局思维能力；各项制度不断完善并加强落地，同时拓宽培训渠道，完善培训体系，持续提高全员综合素质及能力；安全工作要强抓不懈，秉持“从有到强”的理念，持续提高安全运营管理水平。

梁总做工作部署

项目公司总经理针对2020年第一季度主要经营指标完成情况、市场拓展情况、工程施工进度、生产运营情况、安全管理情况等多方面工作进行总结，并阐述第二季度工作目标及计划。梁总提出要充分发挥行业优势、地理优势，准抓雄安新区市场机遇；切实履行社会责任，做好服务保障，助力新区能源建设。

会上同时进行系统内干部任命并勉励任职人员在今后工作中要团结务实、锐意进取、勇于担当，继续发扬富瑞精神。此外，结合当前新冠肺炎疫情形式，部分项目公司及职能中心重新签署《2020年度目标责任书》。 

签署《2020年度目标责任书》

此次会议就近期“气代煤”工作进行专项讨论，总结工作经验。屈总强调，要加大市场开发力度，继续开拓优质客户资源，同时挖掘潜在需求，增加市场份额。康总表示，二季度要加强落实《2020年度目标责任书》中各项工作；安全管理工作继续狠抓落实，不能有丝毫松懈。梁总指出，各项工作要不断深化、细化；中高层管理人员要深入一线，优化管理思路及问题解决方案；智慧燃气系统持续完善相关运营信息把控，提高科学管理水平。

就“气代煤”问题展开讨论

会议最后梁总进行总结发言，富瑞能源将不断探索经营模式，及时转变工作思路，完善各项工作布局思维，提高应变能力；积极拓宽产业布局，做好能源服务，紧跟互联网大数据时代，利用5G先进技术，开创智慧燃气能源服务新领域。

2020年度一季度总结暨第二季度工作计划会议圆满结束

2020年度一季度总结暨第二季度工作计划会议圆满结束