2019年7月18日—20日，富瑞克能源2019年度中期工作会议隆重召开，总裁梁艳刚，高级副总裁李春骥、屈朋浩、康丽新，副总裁崔立忠、张超出席会议，各项目公司总经理及管理人员、各职能中心负责人等参加会议，会议由崔立忠主持。

富瑞克能源召开2019年中期工作会议

18日上午首先召开财务专题会议，财务管理中心副总监王菊红对系统内各公司整体财务情况做汇报，数据版块、核算板块、资金版块、审计板块分别做汇报。会上同时听取各项目公司2019年上半年财务工作汇报。对于富瑞克能源财务管理情况，会上作充分讨论，并达成共识：财务管理工作要不断深化细化，加强宏观调控，不断完善相关制度体系以及考评机制；要深入各项目公司，更具针对性的进行财务管理，提高管理水平；财务管理中心要继续加强督导职能，将各环节有机结合，通过培训等有效手段，加强系统内各版块的交流沟通。

富瑞克能源财务专题会议

财务各版块做工作汇报

会上针对财务工作作充分讨论

19—20日，各项目公司总经理就2019年上半年主要经营指标完成情况、市场拓展情况、工程施工情况、生产运营情况、安全管理情况等多方面工作进行总结汇报，并阐述下半年工作目标及重点工作规划。会议同时针对“气代煤”工作进行专项讨论，相关项目公司针对各自“气代煤”工程收尾、运营规划情况等做详细汇报。与会人员进行沟通探讨，提出众多可行性建议。

各项目公司总经理做工作汇报

现场进行“气代煤”工程专项讨论

屈总表示，要始终加强第三方施工管理，完善相关管理办法，保障安全运营。崔总指出，建立“一户一档”制度十分必要，各公司要做好各项工作的对接沟通，不断完善管理制度。梁总强调，要充分利用智慧燃气系统加强运营管理工作，实现科学调控、安全运营；涉及“气代煤”公司要继续加强入户安检工作，保证用户资料的准确性、完善性，不断深化“气代煤”过程中的各项工作细节，扎实推进，稳步提升；同时要注重加强人才梯队建设，鼓励员工参加相关资格证考取与培训，不断提高人员专业化水平；系统内继续完善相关采购流程，同时加强库房物料管理，做到物尽其用。

高层管理人员会上做工作指示

梁总做总结发言

富瑞克能源各职能中心负责人分别就财务管理、安全管理、工程运营调度、行政管理、信息管理、总裁办公室进行上半年重点工作开展及下半年工作计划汇报。

各职能中心负责人进行工作汇报

会上同时进行系统内干部任命公示，任命马光昊、刘朋、李亚男、刘飞飞、刘晓辉五名系统内干部。

进行任命公示

会议最后，梁总做总结发言，深入剖析当前燃气版块业务现状，讲解未来产业布局；富瑞克能源将继续从业务拓展、股权改革、公司模式等方面探索，加强管理，深化改革，推动创新；紧密结合互联网大数据形式下的发展现状，运用智慧燃气系统，推发展，谋共赢。

强化担当，砥砺奋进

20日，富瑞克能源管理层人员赴白洋淀景区进行拓展活动。

共赏知名画家笔会

2019年中期会议圆满结束