2017年1月15日、1月16日，2016——2017年度工作总结计划会在公司会议室顺利召开。各业务板块负责人参加了此次会议，对2016年工作做了详细报告，并对2017年重点工作目标、难点工作内容做了预期。

会上，梁总表示：2017年应将制度化管理的建立当做重点工作来做，制度化管理是公司长久发展的基础，基础打得牢固，企业才能走得长远。梁总指出，安全问题始终是燃气类公司的重难点问题，要不断提高安全重视程度、完善安全制度、明确安全要求，将安全管理工作落到实处，在安全部门的主导下，将各自安全工作做好；在市场开发方面，要抓制度、重管理，在强化管理的基础上，充分发挥主观能动性，增大市场份额、扩大业务空间，扬长避短、择优去粕，创造更大的市场收益。此外，就目前京津周边26个地级市已成为禁煤区的政策导向，梁总指出这是一个很好的机遇，也是一个更大的挑战，要强力打造坚实的人员储备库，为即将到来的大发展机遇做好充足的准备。

年度工作总结计划会

年度工作总结计划会

年度工作总结计划会

结合各项目公司的目前状况及明年整体管理要求，梁总对集团行政部做出具体工作安排，例如要完善集团人才储备，专业人才——专业培训——专业管理，在专业人才储备齐全的前提下，各项工作开展才会越来越顺利；要多加组织各项目公司进行沟通交流，为各项目公司互通提供畅通的渠道。

会后2017年度目标责任书签订仪式、2017年度安全责任书签订仪式先后举行。“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，目标责任书就是要让大家将指标作为工作的目标，把压力转换为工作的动力，让每一位员工意识到责任的重要性，同心同德，将2017年的工作做好、做实。